身边的劳模⑨ | 武金发：在物资采购赛道上展示青春风采

聚焦市场变化 多渠道降本增效

  

武金发全面贯彻中国建材集团三精管理的要求，通过开源节流、挖潜降耗、降本增效的手段，从观念转变入手，教育引导管理人员算大账——算经营账、成本账、利润账；广大员工算小账——算材料消耗账、节约账、成本账，形成“人人关注产品成本、个个关心经营利润”的崭新局面。他始终遵循“质优价廉物美”和“货从源头、货比三家”的原则，严格落实公司招投标管理制度和比价采购工作程序，从众多供应商中筛选出诚实守信的合作伙伴，从而确保各种物资供给的可靠性、及时性与稳定性。面对市场经济的激烈竞争、价格波动的挑战，他及时把握市场变化、利用市场价格差的时机，购置了公司急需的原材料和物资；通过引入竞争机制、开发新的供应商等方式，为公司节约采购费用382.78万元。

聚焦统筹谋划 全方位规范管理

聚焦创新实践  勇当时代急先锋

武金发坚持每天巡查原料库、袋装库、小料库、备品备件库和包装材料库，关注每天生产线的使用量、库存量，询问来货量、品质以及每种原料的库存使用天数。在保证生产经营的同时，提出了很多新的工作方法，大大提高了工作效率。由于工艺变更，针对老厂区机械设备等在光伏玻璃生产线上不可利旧的情况，他根据公司安排负责资产处置工作。带领团队完成了原料、包装材料、生产辅助材料、备件库存的精准核查，通过与供应商协商退回原购置原材料的方式，成功盘活资产601.25万元；与供应商洽谈、达成以玻璃产品抵消应付账款协议的方式，自2023年7月以来消减38271.15重箱玻璃，共抵消应付账款415.88万元，累计盘活存量资产1017.13万元。面对金额大、种类多的剩余资产，他积极制定处置预案，先后完成了锡锭、耐火材料等多项处置工作，为企业实现高质量转型保驾护航。

来源丨洛玻集团/凯盛新能